Este libro aporta una Guía práctica para la efectiva implantación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los clubes de fútbol, desde el convencimiento de que, más allá de su primaria labor como empresas que gestionan equipos profesionales en competiciones deportivas, aquéllos pueden llevar a cabo una excelente labor de liderazgo social y contribuir de manera directa a la mejora del entorno e
Este libro aporta una Guía práctica para la efectiva implantación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en los clubes de fútbol, desde el convencimiento de que, más allá de su primaria labor como empresas que gestionan equipos profesionales en competiciones deportivas, aquéllos pueden llevar a cabo una excelente labor de liderazgo social y contribuir de manera directa a la mejora del entorno en el que operan y a la resolución de algunos de los desafíos más serios que tenemos planteados y que conforman la denominada Agenda 2030. Como contrapartida, los clubes ganarían imagen, fortalecerían su marca, incrementarían el intangible de la reputación. En definitiva, estarían sentando bases para la sostenibilidad, tanto propia cuanto ajena, cara al futuro.
El público objetivo que puede sacar provecho de la lectura de este libro es amplio y variado. De una parte, están los gestores de los clubes; y de otra, los responsables que ejercen su papel desde las Administraciones con las que el fútbol se relaciona: el propio Ministerio, el Consejo Superior de Deportes, los directivos y gerentes de las federaciones y otros organismos homólogos… Por lo demás, el contenido del libro interesa también al mundo académico. De manera muy directa a los docentes, investigadores y estudiantes de diversas disciplinas englobadas en áreas de conocimiento como la Administración y Dirección de Empresas, el Derecho Deportivo, o las Ciencias de la Actividad Física y del Deporte.
En general, esta obra puede ser de provecho a toda persona que lo lea con interés. Pero aportará más valor y lo hará de una forma mucho más directa si quien lo hace es un verdadero amante del fútbol, uno de esos aficionados que ven en su equipo algo más que un simple club y suscriba aquella frase lapidaria que la fina ironía de Bill Shankly nos dejó para la posteridad: «Some people believe football is a matter of life and death. I’m very disappointed with that attitude. I can assure you it is much, much more important than that»(Algunos piensan que el fútbol es una cuestión de vida o muerte. Me decepciona esa actitud. Puedo asegurarles que es algo mucho más importante que todo eso). Y es cierto: el fútbol, entre otras cosas, constituye una inmejorable palanca de progreso social y de construcción de un mundo mejor —más justo y más humano— para todos.
ÍNDICE
PRIMERA PARTE – LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
CAPÍTULO I. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL: ORIGEN, EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS
I. ORIGEN: APROXIMACIÓN HISTÓRICA AL CONCEPTO
II. EVOLUCIÓN DEL FENÓMENO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
III. EL FUTURO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
CAPÍTULO II. EL MARCO NORMATIVO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
I. SOFT LAW VS. HARD LAW
II. LOS INSTRUMENTOS INTERNACIONALES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
III. LA REGULACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN ESPAÑA
SEGUNDA PARTE – APLICACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL AL FÚTBOL: EL CASO ESPAÑOL
CAPÍTULO I. EL FÚTBOL Y SU RELACIÓN CON LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
I. INTRODUCCIÓN
II. LOS ORÍGENES DEL FÚTBOL: DE LO DEPORTIVO A LO SOCIAL
III. SU PROGRESIVA CONVERSIÓN EN INDUSTRIA
IV. LA NECESIDAD DEL FÚTBOL RESPONSABLE
CAPÍTULO II. POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL MÁS DESTACADAS LLEVADAS A CABO POR LAS INSTITUCIONES DEL FÚTBOL
I. ÁMBITO INTERNACIONAL
II. ÁMBITO NACIONAL
CAPÍTULO III. BREVE ANÁLISIS COMPARADO DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL LLEVADAS A CABO EN EL FÚTBOL MUNDIAL
I. EUROPA
II. SUDAMÉRICA: BRASIL Y ARGENTINA
III. OTROS MERCADOS: CHINA, ESTADOS UNIDOS Y JAPÓN
TERCERA PARTE – PROPUESTAS DE MEJORA: GUÍA PRÁCTICA PARA LA EFECTIVA IMPLANTACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LOS CLUBES DE FÚTBOL
I. BUEN GOBIERNO: LA PRESENCIA FEMENINA EN LOS ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN DE LOS CLUBES
II. ORGANIGRAMA: LA CREACIÓN DE DEPARTAMENTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL SENO DE LOS CLUBES
III. EL DESARROLLO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS CLUBES A TRAVÉS DE SUS RESPECTIVAS FUNDACIONES
IV. CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y COMPLIANCE
V. LA INTEGRACIÓN VOLUNTARIA POR LOS CLUBES DE FÚTBOL DE LAS DISPOSICIONES DE LA LEY 11/2018, DE 28 DE DICIEMBRE, SOBRE ASPECTOS NO FINANCIEROS Y DIVERSIDAD
VI. LOS ODS COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LOS CLUBES
CONCLUSIONES
